“聊什么？”副省长问。
“聊最真实的情况。”江辰说，“聊他们现在每个月的现金流压力有多大，聊再融资遇到了什么具体困难，聊他们觉得出路在哪里。”
“也聊银行怎么看这些债务的风险，聊他们续贷的底线是什么，聊如果发生最坏的情况，他们会怎么做。”
副省长神色一凛，郑重地点了点头。
下午两点，第一个座谈会开始。
五家来自不同地市的平台公司负责人坐在江辰对面，神情紧张。
这些都是典型的“新城投”、“交投”、“文旅投”公司，承担了大量基础设施和新区开发任务。
江辰让工作人员给每人倒了茶。
“各位老总，放松点。今天我们关起门来说话，不搞秋后算账，就聊实际情况。”
“从你开始吧，”他指向一位头发花白、自称是“滨湖新城投”董事长的老同志，“你们公司现在最大的困难是什么？”
老董事长苦笑一声，打开了话匣子。
“江主任，我们公司是十年前成立的，主要负责滨湖新城30平方公里的开发。”
“十年间，我们投入了将近200亿，修路、架桥、建管网、搞绿化、建学校医院……基础设施基本完善了。”
“但现在，新城人口导入不足，商业氛围没起来，土地出让远远不及预期。”
“我们公司的债务余额有120多亿，每年光利息就要还将近8个亿。”
“可我们自身的经营性收入，一年不到1个亿。”
“全靠借新还旧。可现在，银行对平台公司贷款收得紧，债券市场对我们这种地区的平台也谨慎，非标融资成本高得吓人……”
“这个月，我们就有一笔5个亿的信托到期，正在到处找钱接续。”
他说着说着，声音有些哽咽。
“有时候半夜睡不着，就想着，要是这笔钱接不上，公司暴雷了，我怎么对得起那些借钱给我们的金融机构，怎么对得起新城里期盼发展的老百姓……”
会议室里一片沉默。
其他几位负责人也纷纷点头，感同身受。
有人补充：“我们公司的情况也差不多。但更麻烦的是，当初为了融资，把很多管网、停车场、公园等资产都抵押出去了，现在想盘活资产都难。”
还有人叹气：“前些年领导要求‘大干快上’，我们也是想为地方发展做贡献。可有些项目，确实论证不充分，算账算不过来。现在是骑虎难下……”
“每一个冰冷的债务数字背后，都是一连串滚烫的发展渴望，也是一地鸡毛的现实困境。只批评盲目举债容易，理解背后的复杂成因更难。”
江辰静静地听着，不时在笔记本上记录。
他没有打断，没有追问，只是倾听。
等五人都说完，他才缓缓开口。
“感谢各位的坦诚。我听了之后，有几点感受。”
“第一，你们的初衷是好的，都是为了地方发展。这一点，必须肯定。”
几位负责人抬起头，眼圈有些发红。
“第二，造成今天的困难，有宏观环境变化的原因，有市场规律的作用，但更重要的，是发展理念、决策机制、权责匹配等方面存在深层次问题。”
“第三，解铃还须系铃人。解决问题，不能只靠你们这些公司，需要政府、金融机构、市场主体共同努力，需要一个系统性方案。”
他顿了顿，问了一个关键问题。
“如果现在，省里、市里能给你们一些政策支持，或者引进一些产业项目，你们觉得，最急需的是什么？什么最能帮你们‘造血’，而不是一直‘输血’？”