“交流不能搞‘一刀切’，要精准施策。”
“对于专业性极强、暂时没有合适接替人选的岗位，要稳妥把握。”
“对于综合素质好、有培养潜力、需要拓宽视野的干部，要敢于压担子。”
“交流方向要多元化、制度化。”
“可以安排宏观综合部门的干部到地方或基层一线，增强其对国情的深切了解和对群众感情的深度培养。”
“‘干部不下去，不知民间疾苦；不接地气，难有真知灼见’。”
“可以安排业务司局的干部到综合部门或研究机构，拓宽其宏观视野和战略思维能力。”
“更要大力推进与兄弟部委、地方政府、国有企业、金融机构甚至高等院校之间的双向交流，促进相互理解、工作协同和经验借鉴。”
“庭院里跑不出千里马，温室里养不出万年松。”
“干部只有经过多岗位、多环境、多领域的实践锤炼，阅历才能更丰富，能力才能更全面，肩膀才能更硬朗。”
经过数轮深入的研讨、调研和修改，《实施意见》最终成型。
文件明确提出，要有计划、分批次地推进司局级干部跨部门、跨地区、跨系统交流任职。
重点推进综合经济部门与专业部门、中央机关与地方、机关与企业事业单位之间的干部交流。
同时，建立健全交流干部的全周期管理服务机制。
包括任前针对性培训、指定经验丰富的领导进行导师制帮带、定期提交思想工作汇报、期满进行综合考核评价等。
确保交流工作不走过场，取得实实在在的效果。
《意见》正式印发后，江辰率先在自己分管的司局推动落实。
他逐一与几位有培养潜力、需要拓宽视野的司局长进行个别谈话。
结合他们的专业背景、性格特点、发展潜力和委内中心工作的需求，耐心沟通交流的意义，征求个人意愿。
并亲自与相关接收单位的主要领导沟通协调，确保干部派得出去、得到妥善安排。
很快，一批交流任职陆续启动。
高技术司一位副司长，理论功底扎实但缺乏地方实践经验，被交流到某工业大省任省发改委副主任，分管高新技术产业。
让他直面科技成果转化“最后一公里”的现实挑战。
固定资产投资司一位司长，精通项目审批但缺乏市场一线感受，被交流到一家大型国有基础设施投资集团任副总裁。
参与重大项目的投资决策和运营管理，深入了解市场主体的运作逻辑和投融资风险。
办公厅一位负责文稿起草的副主任，文字能力强但宏观战略思维需提升，被交流到政策研究室任副主任。
参与重大战略问题研究，强化其前瞻思考和系统谋划能力。
“干部交流，既是赋能，也是考验。”
“在新的岗位上，面对陌生的领域和复杂的问题，是挑战，更是机遇。”
“能够快速适应、打开局面者，必能实现能力的跃升。”
江辰并未止步于“派出去”。
他要求人事司建立跟踪联系机制，定期了解交流干部的工作情况、思想动态和实际困难。
半年后，他专门组织召开了一次交流干部座谈会，听取他们的收获、困惑与建议。
交流到地方的副司长感慨，到了基层才真正体会到宏观政策在落地时需要怎样的因地制宜和创造性执行。
也对地方发展的急难愁盼有了切肤之感。