张建国的报告数据详实，逻辑严谨，结论稳健，体现了深厚的专业积累和对运行司业务的熟悉度。
李悦的报告则视角独特，敢于触及深层矛盾，提出的政策建议更具前瞻性和突破性，体现了较强的战略思维。
但也因视角宏大而在部分细节论证上略显疏阔。
“器必试而后知其利钝，马必驾而后知其驽良。纸上谈兵终觉浅，绝知此事要躬行。”
江辰在报告上批注。
“建议增加实践环节考察，置于真实工作场景中观察其综合能力。”
随后，他安排了一次小范围的专题研讨会。
模拟宏观经济形势分析会商场景。
请两位候选人阐述各自对当前经济形势的看法及下一步政策建议，并接受其他相关业务司局负责人的现场“质询”。
会场内，张建国对答如流，各项数据信手拈来，对运行中的细节问题把握精准，展现了极强的业务熟练度和沉稳作风。
李悦则在应对挑战性提问时，展现了更好的包容性、应变能力和融合能力，能够吸收对方合理成分完善自身观点。
但也暴露出对某些具体操作层面问题了解不够深入的短板。
江辰仔细观察着两人的临场表现、思维方式和沟通技巧。
但这还不够。
江辰提出要进行延伸考察，了解其“八小时外”的口碑和担当。
他利用傍晚休息时间，不打招呼地来到运行司办公区。
与几位处的普通干部随意交流，听取他们对两位司领导的真实评价，了解其领导风格、工作方法以及对待下属的态度。
他也私下向与张、李二人工作交集较多的其他司局负责人了解情况，从侧面把握其协调配合意识和大局观念。
反馈回来的信息更趋立体。
张建国务实肯干，深受下属信赖，但有时过于谨慎，在推动变革和打破部门壁垒方面魄力稍显不足。
李悦思维活跃，敢于创新，协调能力强，但有时推进工作略显急切，需要注意方式方法。
人事司也提到，有老领导打招呼希望关照张建国，认为其资历深、业务熟，更稳妥。
考察组内部会议上，意见仍不统一。
有同志认为运行司业务专业性强，需要稳扎稳打，张建国经验丰富，更能保持工作的连续性和稳定性。
有同志则认为当前经济形势复杂多变，需要新思路、新方法打破惯性思维，李悦的闯劲和宏观视野更难能可贵，有利于打开新局面。
双方争论不下。
“用人如用器，各取所长。但领导岗位，首重公心，次重担当，再看实绩。决不能搞论资排辈，更不能让‘唯票取人’‘唯背景取人’侵蚀选人用人的公正性。”
江辰在充分听取各方意见后，综合评估运行司的现状和未来挑战。
“运行司目前最需要的，不仅仅是一个守成的‘业务专家’。”
“更需要在复杂局面下精准识变、科学应变、主动求变的‘领军人才’。”
“李悦同志可能更有闯劲，视野更开阔，虽然有些棱角，经验上也有不足，但这正是可以通过实践锻炼弥补的。”
“而其敢于担当、善于协调的特质，对于整合运行司资源、提升研判的战略性前瞻性，可能更具优势。”
“张建国同志是难得的业务骨干，应继续发挥其专业优势，放在关键业务岗位起到定盘星的作用。”
他最终拍板。
“建议任命李悦同志为运行司司长。”